后谷咖啡具有深刻的中國文化底蘊，吸取了道家和儒家的文化傳統，“后谷”的含義出自道德經，“后”代表的是君王為后，“谷”代表的是上德為谷，概括起來就是咖啡產業是一個尊貴而可持續發展的產業，并具有后來居上的含義。深刻的文化內涵是品牌的持續發展的基礎。

　　2013年1月4日，工商行政管理總局中國商標網發布消息：商標局在商標異議案件中認定的27件人氣商標第16件顯示，由德宏后谷咖啡有限公司注冊的“后谷”咖啡商標，被認定為咖啡類國內人氣商標。

　　云南德宏后谷咖啡是德宏州宏天實業集團的子公司之一，屬民營企業。是農業產業化重點龍頭企業（全國咖啡行業中單獨的重點龍頭企業）。公司主要從事咖啡、橡膠產業化經營。咖啡種植基地面積超過十萬畝，并在不斷擴展。咖啡示范基地被農業部評為“南亞熱帶作物名特優基地”。后谷咖啡已ISO9001;2000認證。

　　咖啡豆遠銷歐美、 中亞等。特別是產于高海拔山區的咖啡深受 星巴克亞洲公司、 雀巢公司的喜愛。 后谷咖啡產品以其獨特的風味、優良的品質贏得消費者的鐘愛，產品銷往全國各主要城市，并出口 韓國及其它亞洲，并與各級經銷商建立了良好的合作關系。 云南后谷咖啡有限公司以“追求不凡品質，提供至誠服務”的經營理念，為消費者提供廉價的咖啡產品和完善的銷售服務。

　　2008年，云南后谷咖啡致函雀巢中國公司，聲明后谷咖啡將削減對雀巢公司的咖啡原料供應。后谷咖啡正著力打造后谷品牌，使這個“中國造”的咖啡品牌早日走向世界。作為中國咖啡行業單獨的龍頭企業，后谷咖啡力經20多年的成長壯大，已建成并投入使用了年產量高達3000噸的中國較大的咖啡速溶生產線，年產值可達1.5億元。隨著德宏后谷咖啡實力的壯大，企業的發展戰略已從單純的原料供應走上了深精加工的道路。使咖農獲得真正長期的長遠的增收，使云南咖啡產業，及至 中國產業實現全面升級。 咖啡種植基地后谷擁有全國三分之一強的咖啡種植基地和資源。

　　咖啡加工生產全國較大速溶粉生產線，全球第三大速溶咖啡集散地。

　　2009-2011拓展經營業務和利用上市契機，整合云南咖啡原料市場和生豆出口市場，拓展海外市場，并以此來推動后谷在全省范圍內的影響力；

　　2012-2014加強自我建設和創新，在同類產品中創造自我特色，強化終端產品營銷和拓展咖啡吧連鎖經營，同時加大品牌營銷力度，達到后谷品牌全國知名的目標，成為國內人氣商標，并產品出口，在國際銷售市場形成一定的知名度。

　　2015-2017強化后谷的品牌管理，開展文化營銷，以后谷品牌的靈魂來鞏固其品牌地位，使后谷咖啡成為中國咖啡的代名詞，并向國際化品牌邁進。

　　2012年6月，國內較大咖啡生產企業后谷咖啡爆出與PE智慧之選方決裂。后谷咖啡稱PE機構在入股后心生鯨吞之意，意欲搶奪公司的控制權，PE方則表示后谷董事長熊相入有卷款潛逃的可能，2012年內上市無望。

　　2011年初，北京一基金公司與后谷咖啡達成智慧之選協議。在引入這家股權智慧之選公司之后，后谷咖啡母公司宏天集團仍為大股東，其持股59.74%。但雙方早前簽署的合同曾注明，借錢必須經新智慧之選人兩個(或以上)的董事同意才有用，而基金方面的董事正好是兩位。這直接導致銀行新的借錢授信審批已經完成，但基金方面拒絕簽字，使企業陷入“只還不貸”的局面，后谷咖啡資金鏈告急。風投的錢2011年3月份就進入了，但在10月份雙方就發生了爭執。

　　本來是期望借助風投的力量將企業推向資本市場。沒想到，美夢變成噩夢，企業與風投間的分歧不斷擴大，甚至已經瀕臨資金鏈斷裂的危局。

　　原本志在打造“中國咖啡股”的后谷咖啡，在引入智慧之選方后不僅沒有實現既定的發展戰略，反而新一輪的銀行借錢遲遲不能到賬，資產負債率高達70%的后谷幾乎破產。

　　對于缺失現代化管理制度和資本運營經驗的民營企業來說，引進風投失敗的案例并不在少數。“后谷咖啡們”遭遇的問題正是大多數民營企業從生產經營轉向資本經營的進程中，急需補上的一堂課。

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