2008我們聽到多的是石油漲價，糧食漲價，我們身邊幾乎所有的生活資料都在瘋狂的上漲。可以預見：未來的時代是個極度匱乏的時代。預測：未來淡水匱乏是制約經濟發展的首要因素。微觀上看以為例，人均占有地表水是全國人均占有量的1／6。每年洗車用水大約為120萬立方米，以此計算，僅洗車用水，每年要洗掉7個興慶湖，推廣節水洗車迫在眉睫，在這種情況下康德育才公司引進國外**技術依托雄厚的科研實力，整合，研制成功節水環保的洗車設備和產品。因這一設備具有小巧方便環保節水的特點。我們又把其推廣為上門洗車服務。宏觀上看國內轎車總量近4000萬輛，而2008國內轎車生產與消費總量將達到1000萬輛，這不光代表一個龐大的市場，同時也代表這是一群*有消費力。有時間觀念。有身份的社會的人群，針對他們的上門洗車業務必將孕育巨大的市場和難得的機遇。
省時省心 車主尊貴發展合格 價格低廉 服務貼心 商務快捷準確的市場定位是經營的首要問題，生產任何一種產品或提供任何一種服務首先考慮的是市場定位的問題，因為這關系到成敗與可持續經營問題。“快捷“服務定位是在全國各級城市開展“快捷”上門洗車服務中心，隨著洗車服務開展過程中，為成功經驗和失敗教訓做出科學定位，完全迎合有車一族的根本心理需求，全面回答了我們在市場導入期階段提供什么樣的服務、提供什么品質的服務、提供多少服務、怎么樣去服務的問題。而不是盲目的一味追求洗車質量。一味追求服務全面，一味追求很好。
1、車主出門洗車路上行駛時間
2、洗車店排隊等候時間，洗車店洗車等候時間。而有車一族是社會層面較高的人群，他們應酬多，工作量大，時間觀念強，浪費許多時間去洗車對他們來說可能意味失去很多生意機會。
省心：上門洗車提供的服務，車主不用花心思去安排什么時間洗車，也不會碰到因為車臟接待客戶或出席社交時的尷尬局面，在也不由浪費出門洗車的寶貴時間。
省錢：上門洗車的成本比傳統洗車成本低的多，具有很強的競爭能力。
附加值高：上門洗車其服務附加值要比傳統洗車高出很多，同樣洗一次車，理應比傳統洗車價格高。
優先階段：幫助加盟商的每個社區店美容、美式洗車、低值易耗、底盤裝甲實現單店40萬業績，全年400萬業績。
第二階段：幫助加盟商發展1+N矩陣店，形成當地的布局網絡，當地20%的市場份額。
第三階段：幫助加盟商打造一支成熟的財務、人事行政專員、客戶關系管理專員、店長、銷售和技術人員，幫助加盟商建立成熟的企業管理、經營、技術標準文化復制體系，進而形成當地先進品牌，后與美鷹公司一道，分享成功上市的果實。
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