漢堡王品牌優(yōu)勢(shì)：1973年漢堡王找到了麥當(dāng)勞的弱點(diǎn)，抨擊它是一個(gè)高度自動(dòng)化但缺乏靈活性的漢堡 ，發(fā)動(dòng)了“Have it your way（我選我味）”的營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)。

漢堡王的新?tīng)I(yíng)銷運(yùn)動(dòng)聚焦在顧客變化的口味上，倡導(dǎo)滿足顧客的個(gè)性化口味。

該運(yùn)動(dòng)一炮打響，“我選我味”的口號(hào)也沿用至今。

1982年，漢堡王發(fā)動(dòng)了新一輪的攻擊戰(zhàn)，開(kāi)展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰(zhàn)”運(yùn)動(dòng)。

漢堡王投放了對(duì)比廣告，向顧客表明了它的四大優(yōu)勢(shì)：1、皇堡在匿名口味測(cè)試中勝過(guò)麥當(dāng)勞巨無(wú)霸和溫迪（Wendy‘‘s）的Single漢堡；2、火烤比油炸更受歡迎；3、“我選我味”備受歡迎；4、漢堡王的普通漢堡比麥當(dāng)勞的大。

市場(chǎng)第二應(yīng)該持續(xù)不斷地向 發(fā)動(dòng)攻擊。

漢堡王的成功，充分 了進(jìn)攻戰(zhàn)的威力。

進(jìn)攻戰(zhàn)略的核心，是要先找出 在顧客心智中的強(qiáng)勢(shì)，然后從該強(qiáng)勢(shì)的對(duì)立面出擊。

麥當(dāng)勞在顧客心智中已有的認(rèn)知是“服務(wù)速度快”，這是它的強(qiáng)勢(shì)。

為了 速度快，麥當(dāng)勞必須采用自動(dòng)化機(jī)械作業(yè)，生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢(shì)。

漢堡王就此提出了非標(biāo)準(zhǔn)化的做法，即“我選我味”。

漢堡王經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:西餐:漢堡、炸雞、炸薯?xiàng)l、蛋撻、比薩、咖啡、各類韓版花樣式冰淇淋（特別受到兒童的歡迎與推崇）、各類飲料、冷飲。

日韓料理:日式沙拉、韓國(guó)泡菜、韓式魷魚(yú)等.中餐:大陸各地傳統(tǒng)美食,并且根據(jù)臺(tái)灣眾顧客口味研發(fā)出十多種美味商務(wù)中餐.更是大大的擴(kuò)廣了漢堡王的顧客源,讓每位來(lái)漢堡的顧客都能得償所需,超值的服務(wù)更是能讓顧客感覺(jué)漢堡王是再次用餐的 選擇之所。

漢堡王的裝修風(fēng)格更是別出心裁,讓顧客在享受美味的同時(shí)又能感受既豪華又高雅的環(huán)境和超值服務(wù),感知漢堡王的運(yùn)營(yíng)宗旨,并能深刻體會(huì)漢堡王為每位顧客提供的 品質(zhì)， 服務(wù)， 享受,以“顧客滿意”為 高準(zhǔn)則,從而令漢堡王走向更 的一頁(yè)。

店址咨詢和指導(dǎo)。

設(shè)備和材料的訂購(gòu)，-加盟商必須遵守特許人的采購(gòu)政策，只能從特許人指定的供應(yīng)商處購(gòu)買任何物品，營(yíng)銷親動(dòng)計(jì)劃支持，包括開(kāi)幕親動(dòng)活動(dòng)和各種季節(jié)性活動(dòng)，招聘指導(dǎo)和培訓(xùn)加盟商負(fù)責(zé)招聘加盟公司和餐廳的所有工作人員。我們提供面試指導(dǎo)和人員培訓(xùn)。為了 每個(gè)特許餐廳都能在經(jīng)驗(yàn)豐富的 人士的管理下經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、餐廳經(jīng)理和助理經(jīng)理的任命應(yīng)得到雙方的批準(zhǔn)。相關(guān)人員培訓(xùn)合格后方可上崗運(yùn)營(yíng)及品牌使用咨詢指導(dǎo)。